Uber後來以6.8億美元(台幣21.7億萬元)買下Otto,以便加速其無人車的研發。圖/美聯社
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Google母公司Alphaber(字母)旗下的無人車研發公司Waymo繼上月控告叫車軟體業者Uber侵犯兩項專利技術,10日在舊金山法院再指控Uber侵犯另一項Waymo專利資訊,要求法院禁止Uber使用該項智慧財產。

字母公司上月指控,Waymo無人車研發部經理雷凡多夫斯基去年離職前下載並偷竊1萬4000多筆機密檔案,包稱為「光雷達」(Lidar)的科技秘密,賣給Uber。Lidar是光和雷達截尾去頭的合寫,以光學原理偵測環境,並感知被測目標的距離等參數,是協助無人車行駛的關鍵技術。

Waymo上月表示兩項Lidar兩項專利受侵犯,10日增加一項,Waymo沒有對外詳述新增這項專利技術的內容,但請求法院下達禁制令,禁止Uber使用。

Waymo並在10日以雷凡多夫斯基同事德洛斯的證詞,補強上月對Uber的控告。德洛斯表示,雷凡多夫斯基對他透露計畫在他離職後自創的公司Otto「複製Waymo的技術」。一位Google專家更表示,雷凡多夫斯基在2015年12月就開始下載Waymo機密。

德洛斯並表示,雷凡多夫斯基向他透露2015年開始和Uber討論無人車的事,有意「自己成立一個擁有Lidar研發團隊而讓Uber有興趣收購的無人車公司」。2016年1月,雷凡多夫斯基前往Uber舊金山總部,尋求Uber投資他的新公司。

報導說,Uber後來以6.8億美元(台幣21.7億萬元)買下Otto,以便加速其無人車的研發。

法官若准許Waymo的禁制請求,Uber必須中止該公司在匹茲堡和鳳凰城的無人車測試。

無人車攸關車業前途,群雄競逐激烈,目前Waymo與Uber領先,老牌車廠福特、豐田、通用辛苦追趕。



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  • 語言:繁體中文


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一個人生活的心態是非常重要的,必須要有愛心有責任感同時正面積極的對待自己生活當中的各種困難,所以對於真愛橋網站來說,也是得到了很多年輕人的喜愛,為什麼真愛橋成功率那麼高這個問題大家也想知道答案,所以下面就來給大家全面的介紹一下,為什麼真愛橋網站可以讓那麼多的人改變自己的心態,從此變得更加的勇敢和善良呢。

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2017-04-1520:01

〔記者洪瑞琴/台南報導〕全國文化會議南區論壇今在台灣文學館登場,南市文化局長葉澤山建議將藝文消費納入所得稅扣繳額度,「這如同1把金鑰匙,啟開廣大市場」,教育與消費措施雙管齊下,才能創造多贏。

葉澤山表示,各縣市文化中心在文化部活化劇場營運計畫經費挹注下,在劇場營運及節目策劃上,各縣市發展已有明顯改變與成效,可是整體大環境,劇場發展依然面對人才留不住、觀眾來源有限狀態,面對支出成本愈來愈多,人才難找,每次演出前票房告急的狀態,演出團隊創作往往是1次性演出,再製機會低,文化產業的連結鏈無法穩定發展,造成惡性循環。

他認為,在觀眾培養上,除目前各項推廣活動的策劃外,更應落實藝文欣賞教育的課程,讓藝文欣賞成為生活的一部份,永續經營穩定觀眾來源,而在消費行為上,應將藝文消費納入所得稅扣繳項目,鼓勵大家習慣參與藝文活動,如此雙管齊下,表演藝術產業發展才不致單打獨鬥,資源才可整合運用,創造多贏。

其實地方建議藝文消費納入所得稅扣除額,已經喊了很多年,可是中央一直無動於衷;葉澤山不諱言表示,主要是「藝文消費」如何認定恐生爭議,中央財稅單位也憂心衝擊稅基、減少稅收,但是以目前資訊科技發達,可先從看電影、看文化中心表演等有所憑據項目著手,以後再評估逐漸酌增項目與扣繳額,「3千、5千元都好」,鼓勵民眾藝文消費,消費市場一旦打開,文化產業鍊產生擴大效益,「政府大可不必怕稅收減少」。

此外,他也認為,目前學校的教育課程,只達到人才培養的階段,應再積極推動文化與教育政策的整合,思索建構表演藝術平台,結合教育、藝文機構及產業三方資源,提供教育體制下所培養出來的人才實習及媒合就業的機會,在各場館的自製節目中,提供表演人才演出機會,技術人才實務經驗,並建立人才資料庫,整合資源管理。

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